35年前，在改革開放的春風吹拂下，在原上海焦化廠煤化所一間資料室里一顆胚芽破土而出，從此她在蹉跎歲月中九更其名、十度搬遷、三次重組，歷經風雨、依然初心不改，在華誼化工沃土的滋潤下綻放著別樣的風采。

她，就是上海華誼工程有限公司。今年9月18日，將迎來她35周歲生日。

1985年至2020年，從創業初期的幾十人發展到幾百人，從不到100平米的辦公室發展到獨立的科技園區，而今，她踏夢而行，向著成為化工領域知名的工程設計和項目管理服務商邁進！

創立時的流金歲月

1985年6月，為配合上海吳涇化工聯合公司（簡稱聯合公司）所屬三廠一所的發展建設，聯合公司從外省市引進了一批設計業務骨干，并集中所屬三廠一所的設計力量，成立了規劃設計院籌備組。1985年9月18日，上海市建設委員會頒發《國營一級專業設計證書》，華誼工程的前身——規劃設計院獲得設計資格，正式宣告成立，拉開了公司創業征途的序幕，此時院部臨時辦公地點設在焦化廠煤化所和吳涇電話局（見下圖），時有職工不足50人。

規劃設計院成立之初的最大任務就是承擔上海30萬噸乙烯吳涇工程的配套設備設計施工需要，當時的老員工在人員配備不足、工作條件艱苦的狀態下，憑借著工作的激情，用手里的一支筆、一把尺為華誼工程的建設發展傾注了力量。

設計事業部老員工徐德昌回想起那段歲月，依舊記憶猶新：“我是1985年公司成立時進入公司的，當時辦公地點就在焦化廠門衛后面的一間小平房里，那時辦公環境可沒有現在這么好，工程制圖也不像現在一樣都用計算機操作，都是趴在工程制圖桌上一筆一劃純手工畫出來的，冬天冷的時候，不少同志的手腳由于長時間外露，都凍出了凍瘡。公司成立初期雖然項目不多，但員工們的精神面貌都是非常好的，大家有活一起干，有力一起使，凝聚力非常強?！?/p>

1986年12月6日，隨著聯合公司的撤銷，吳涇化工聯合公司規劃設計院更名為上海吳涇化工設計院（簡稱設計院），隸屬于市三十萬噸乙烯吳涇工程指揮部領導管理，部分員工移至車溝中學進行辦公。

“搬遷到車溝中學后，我們首要任務是練習好基本功，描圖、手寫仿宋體，這些都是“必修課”現任公司設計事業部管道工程師的倪立君表示。公司成立初期辦公地點不斷搬遷，并沒有正式的辦公場所，但公司還是千方百計地為新進員工提供了許多培訓和學習的機會，回憶起往昔工作場景倪立君不禁感嘆：“我記得當時新進來的員工，有去醫工院實習的，也有去焦化和氯堿公司實習的，大家跟著廠里的師傅們翻班熟悉各個生產流程，其實也為接下來的設計工作打下了非常扎實的基礎?！?/p>

1987年5月，設計院歸屬新成立的上海氯堿總廠管理，同年，9月21日設計院遷至龍吳路車溝橋上海鈦白粉廠。1988年10月，設計院又遷至龍吳路4299弄1號（上海電瓷廠新辦公樓）。

短短的3年時間里，設計院已經進行了五次遷址，雖然幾經波折輾轉，但卻在逆境中漸漸成長，逐步具備了化工、建筑、規劃等方面的綜合設計能力。在此期間，設計院抓住時機，完成了幾個質的飛躍：1988年，產值第一次超過百萬元；1989年第一次承接涉外項目；1991年，第一次獲市級獎勵，1992年完成第一個EPC項目。

1992年7月，上海吳涇化工設計院更名為上海工程化學設計院（簡稱工化院），并搬遷至漕東支路1弄8號。也就是從這一年開始，公司開始了篳路藍縷的奮斗之路，逐步從設計、咨詢等單一的服務性企業轉型成為了一體化綜合服務的高新技術企業。

成長期的崢嶸征途

20世紀90年代初，隨著國家改革開放的深入，市場經濟風云變幻，在計劃經濟體制下成長的企業紛紛開始接受來自市場的洗禮。1995年2月，氯堿公司深化體制改革，工化院和氯堿公司工程部合并成立工程公司業務屬性的設計院，這是公司經歷的第一次改革重組。

1999年1月6日，根據發展形勢需要，設計院改制為公司獨立法人企業——上海工程化學設計院有限公司。這意味著公司將自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，成為了市場競爭的主體。1995年至2004年，公司又分別進行了三次搬遷，分別在漕東支路7號、漕溪四村55號、田東路88號進行辦公。

為適應快速發展的需求，設計院不斷改革創新，建立總承包業務，進一步奠定了設計規劃、施工管理、項目建設三向發展的業務模式，并先后完成了上?？ú┨啬戤a5萬噸新技術炭黑項目、上海天原華勝燒堿及聚氯乙烯項目、剛果（金）MIKAS公司KAMBOVE選冶工程、茌平信發40萬噸聚氯乙烯項目、泰興新浦年產20萬噸乙烯法氯乙烯項目、南京赫克力士乙羥乙基纖維素項目等一批在市內乃至全國都具有一定影響力的規劃和設計。

2008年3月10日，公司迎來了第二次改革調整，上海工程化學設計院有限公司、上海太平洋化工集團焦化設計院、上海吳涇化工設計院成功實現整合，三院合并重組為新的上海工程化學設計院有限公司（簡稱工化院公司），實現合署辦公。調整后公司以把握先機、更高更遠的發展眼光和氣魄，面向全國，建立了規劃發展，制定了打造成為“總集成商、總承包商”的宏偉目標。在經濟危機的嚴峻形勢下，公司克服了諸多不利因素，取得了減銷增利的不俗業績，同時公司在生產運行效率提高、人員結構調整和培訓體系建立、市場營銷策略調整等方面獲得了一定進展。

內部架構上，合并工藝開發室、工藝管道室、設備室、電氣自控室，成立工程設計部；經營模式上，提出“生存靠市場、發展靠華誼”的策略，積極參與市場競爭，主動參與集團新技術過程開發和基地規劃工作。項目管理上，以工程項目進度為核心，重點解決進度管理、項目管理與商務對接的問題；人才結構上，加快緊缺人才的招聘和年青員工的培養，通過著力關注整合“后時代”流程，為公司下一輪的發展打好基礎。三院整合后，公司內部生產效率，無論是項目數量、完成的人工時和圖紙張數，還是人均效率，都較以往有了大幅提升；外部市場開拓方面，主要財務指標、市場經營指標都較整合前有了明顯改善。

改革期的砥礪前行

2012年4月，上海華誼（集團）公司正式實施工程板塊整合重組，合并工程建設管理和技術人員，工化院公司正式更名為上海華誼工程有限公司，也就是今天的華誼工程。

重組后的公司，緊緊圍繞“加快轉型、加速發展”的發展方針，確定了“業務拓展和管理建設年”的發展定位，構建起了技術資源整合開發、咨詢設計、工程總承包、裝備制造和運保檢維修等一站式服務的產業鏈，以堅定信心努力打造“行業領先、國內一流工程公司”。通過確立“加快推進與整合總承包業務、服務集團公司重點項目實施、提高三維設計水平、配合技術研發、提高員工綜合能力”等五項重點工作，使公司整體競爭實力有了質的飛躍。不僅承接了青海、長春、湖南、寧夏、新疆、蘭州、煙臺等全國多地的化工項目，也為集團重大項目的建設作出了應有貢獻，先后完成了安徽華誼年產50萬噸醋酸及醋酸乙酯項目、上?；^年產32萬噸丙烯酸及酯項目。

2014年，隨著石油化工行業產能過剩、利潤下降、環境資源約束日趨嚴苛和創新不足，工程咨詢業高速發展戛然而止，面臨著調整轉型和破繭而出的巨大壓力，公司也面臨三十年來從未有過的挑戰。盡管當時公司已經認識到局面的嚴峻，從加大營銷投入，控制人員規模，提高項目執行效率，減少費用支出等方面加以改進，但總體狀況依然不甚理想，陷入了連續虧損的“泥潭”。

2015年，公司進行了第十次搬遷，回到了當初夢想開始的地方，從田東路遷至澄江路788號（原鈦白粉廠），并提出了“外抓市場、內抓管理、調整結構、轉換機制”的方針，繼續深化轉型改革發展工作，以問題為導向，設立市場委員會、預算管理委員、薪酬管理委員會和內控工作委員會，以各委員會工作為抓手，繼續拓展市場、尋求突破，同時做好降本增效和各項基礎管理工作，形成了“公司發展人人參與、人人盡責”的良好局面。2017年開始，公司經營形勢有所改觀，連續三年巨大虧損的勢頭終于得到遏制，實現扭虧為盈。

在新形勢下，公司持續優化企業組織架構、全面提升市場服務水平、著力打造技術產業平臺、加強建設項目人才梯隊、構建信息化流程管理系統。主營業務從以“化工設計”為主轉型到以“工程”為主，通過信息化、數字化，推進公司的管控模式轉變，推動公司轉型發展變革，同時，通過項目管理和工程總承包業務發展，不斷加強與國外工程公司及專利商的合作交流，逐步和國際工程項目管理模式接軌，建立了較為完善的組織架構和公司管理體系，實現了工程建設全過程一體化供應商服務。

隨著集團重大項目“欽州基地和邵武基地”的陸續上馬，也對公司今后提出了更高的要求，面對未來“大數據+互聯網”催生的數字化浪潮，為業主提供工廠全生命周期服務的時代使命賦予了華誼工程新的價值。展望未來，公司將發揮自身優勢，通過交付物理工廠+數字工廠、打造數字孿生，通過對項目建設期數據的有效交付和運營期數據的采集存儲、開發運用，實踐智能工廠的各類應用場景，為業主實現智能制造提供全生命周期智慧化服務。并繼續秉持市場導向、技術驅動、資源整合的運營模式，不斷拓展與業內外優勢資源合作的渠道，將“一體兩翼，雙核驅動”作為整體發展策略，聚焦集團“三元業務”發展要求，推進傳統業務、新興業務和海外業務的同步高質量發展。

從1985年到2020年，華誼工程從無到有、由弱到強，走過了一段難忘的征程。在經歷了創業期、奮斗期和變革期后，公司變得愈發成熟和強大，一個充滿“誠信、感恩、進取”品牌的企業正在繼續成長著，并為華誼工程建成化工領域知名的工程設計和項目管理服務商開啟了新的征程。